□通訊員 張春波 張桂榮 闕云琦

從交警到派出所民警，從監(jiān)察審計(jì)室到警務(wù)保障室，再到黨委辦、指揮中心，15年間，5次變換不同崗位，連續(xù)5年被評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、榮立個(gè)人三等功一次、受嘉獎(jiǎng)5次、獲“全省公安機(jī)關(guān)210工程建設(shè)成績突出個(gè)人”“綜合管理標(biāo)兵”“紅土創(chuàng)新標(biāo)兵”等稱號。他叫黃擁軍，二級警長，現(xiàn)為龍巖市公安局永定分局指揮中心主任。

“每個(gè)崗位他都能勝任，都小有建樹，在綜合管理方面是個(gè)大咖。”1月18日，筆者深入永定公安分局采訪黃擁軍時(shí)，同事們對他評價(jià)說。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的倡導(dǎo)者

帶隊(duì)伍，除了以身作則，以制度管人管事，“一分部署九分落實(shí)”狠抓執(zhí)行力建設(shè)等慣常作法，黃擁軍的法寶是“從心開始帶團(tuán)隊(duì)”。

走進(jìn)龍巖市公安局永定分局指揮中心，有兩塊標(biāo)語牌格外顯眼。一塊是“整潔有序、溫馨舒適、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、奮勇當(dāng)先”，彰顯了指揮中心的精氣神。另一塊是“人在一起那是團(tuán)伙，心在一起才叫團(tuán)隊(duì)。”這是指揮中心團(tuán)隊(duì)的注腳。

“主任善用身邊人身邊事警示我們，我們擁有的人脈資源是團(tuán)隊(duì)這個(gè)大環(huán)境給予的。讓我懂得感恩，好好珍惜工作。”辦公室小汪說。

“只要幫得上，無論公事私事，主任都非常熱心。我是走職稱的，但凡主任了解到相關(guān)信息，他總是第一時(shí)間告訴我。我小孩生病就醫(yī)，他給我提供醫(yī)訊，并熱心引見。我感到滿滿的溫暖。”檔案室小張說。

業(yè)務(wù)扎實(shí)的好學(xué)者

用“干一行，專一行”來評價(jià)黃擁軍實(shí)不為過。

2010年8月，黃擁軍開始從事監(jiān)察審計(jì)工作。兩年間，他完成審計(jì)項(xiàng)目20余個(gè)，查處違規(guī)違紀(jì)和損失浪費(fèi)金額123萬余元，提出審計(jì)建議60余條，對加強(qiáng)公安內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、提高資金的使用效益、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)法紀(jì)、促進(jìn)公安隊(duì)伍廉政建設(shè)起到了積極作用。

2012年7月底，業(yè)務(wù)素質(zhì)扎實(shí)過硬、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的黃擁軍，調(diào)到警務(wù)保障室主持工作。上任僅5個(gè)月，他展現(xiàn)出來的才能讓人稱贊：化解歷史遺留債務(wù)近350萬元，協(xié)調(diào)法制、辦案部門公告沒收處理超期積存保證金41萬余元，對采購、派餐、公務(wù)接待、廣告印刷制作、車輛通行費(fèi)報(bào)銷等進(jìn)行嚴(yán)格控制后，與上一年度同期相比減少開支130余萬元，協(xié)調(diào)追回多付的水費(fèi)7萬余元。他對取保候?qū)彵ＷC金內(nèi)控管理進(jìn)行調(diào)研，撰寫的論文獲公安部警務(wù)督察局論文征集評選三等獎(jiǎng)。

2017年5月，黃擁軍轉(zhuǎn)任龍巖市公安局永定分局指揮中心主任。他在一年內(nèi)熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，促進(jìn)指揮中心各項(xiàng)工作取得長足進(jìn)步。

改革創(chuàng)新的踐行者

勇于鉆研，善于想辦法解決問題是黃擁軍的優(yōu)良品質(zhì)。

民警們都難以忘記，因財(cái)務(wù)制度混亂，2010年永定公安機(jī)關(guān)發(fā)生了“大塌荒”。黃擁軍接手警務(wù)保障工作后，對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行了大刀闊斧的整頓。他根據(jù)歷史遺留會計(jì)憑證資料對財(cái)務(wù)收支進(jìn)行清查，認(rèn)真核實(shí)賬目收支的真實(shí)性、合法性，查核賬目載明收支項(xiàng)目的來源與去向，并整改清查出來的包袱賬、糊涂賬等問題。整頓期間，共清理遺留債務(wù)650余萬元，出臺《辦公用品采購領(lǐng)用管理辦法》等11個(gè)制度性規(guī)定。財(cái)務(wù)制度規(guī)范了，該還的債務(wù)還了，該節(jié)省的費(fèi)用節(jié)省了，該立的基建項(xiàng)目立項(xiàng)了……黃擁軍名噪一時(shí)，被譽(yù)為“黃一刀”。

黃擁軍兼黨委辦主任，具體擔(dān)負(fù)黨建工作。2017年，黃擁軍創(chuàng)新推行可量化黨建工作機(jī)制。他通過編制3本手冊，對30項(xiàng)黨建工作內(nèi)容的實(shí)施方法、實(shí)施時(shí)間、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)量化內(nèi)容、量化分工、量化形式、量化考評“四個(gè)量化”，促使黨建工作有量可計(jì)，組織生活有冊可依，學(xué)習(xí)活動(dòng)新鮮靈活。該先進(jìn)做法得到上級組織部門的充分肯定，被省內(nèi)外多個(gè)兄弟單位學(xué)習(xí)借鑒。