“不僅讓大家看病更方便，節(jié)省了很多時間，而且對老人和兒童優(yōu)先照顧。”14日，說起林德華，到永定區(qū)古竹衛(wèi)生院就診的患者們深表感激。當(dāng)天上午7點半到10點半，林德華一刻也不曾歇過，直到為50多名患者診治完。這些年來，這樣的忙碌已成他的工作常態(tài)。

2013年，林德華調(diào)到古竹衛(wèi)生院，面對當(dāng)時衛(wèi)生院設(shè)備落后、經(jīng)濟效益低、人心浮動的局面，作為業(yè)務(wù)副院長和黨支部副書記，他毅然挑起肩上的責(zé)任，勇當(dāng)改革的先鋒戰(zhàn)士。“樹不起古竹衛(wèi)生院這面旗幟，我主動辭職。”他常用這句話鞭策自己。

林德華深知，衛(wèi)生院要發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施條件必須跟上。為此，半年來，衛(wèi)生院先后開通全自動生化分析儀、糖化血紅蛋白、300mAX光機、C反應(yīng)蛋白等檢查設(shè)備，取得明顯經(jīng)濟效益和社會效益，大大緩解古竹鄉(xiāng)和周圍群眾“看病難”問題。

為加強醫(yī)護隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，林德華認為，要讓每一個黨員都成為參與者，每一個醫(yī)務(wù)工作者都成為管理者。由此，“全員管理、民主參與”應(yīng)運而生。如今，衛(wèi)生院實行各科室24小時值班制、上崗服務(wù)培訓(xùn)制等制度，同時成立應(yīng)急小組，可隨時向社會提供急診服務(wù)，有效地提高工作效率。

為方便百姓看病，林德華還在建立醫(yī)患互信的基礎(chǔ)上，獨創(chuàng)一套簡化的看病流程，病人在門診時無需掛號交錢，由醫(yī)院為患者注入虛擬資金，病人在看病結(jié)束后，直接由收費處結(jié)算“新農(nóng)合”報銷后的剩余費用，縮短了病人的看病時間，同時實行的“病人住院交部分押金、出院現(xiàn)場結(jié)報”形式，獲得好評如潮。

打鐵還需自身硬。從1998年在龍巖衛(wèi)校與醫(yī)學(xué)結(jié)緣開始，林德華便不曾停下求知的腳步。憑著孜孜不倦的鉆研，林德華成長為一位基層的全科醫(yī)生，帶動全院醫(yī)護人員鉆業(yè)務(wù)、攻難關(guān)，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，醫(yī)護水平整體得到提升。

不僅帶頭學(xué)習(xí)，林德華還注重發(fā)揮帶頭作用，每當(dāng)遇到事情，他總是身先士卒。有一次，一位80多歲行動不便的老爺爺要上衛(wèi)生間，林德華就找了一只桶，扶住他在桶上解，當(dāng)?shù)弥先吮忝貢r，他又戴上手套，用手為老人扣出干結(jié)的大便。

“視病人為親人、視群眾如父母。”林德華始終不忘醫(yī)者初心，不論寒冬酷暑，白天黑夜，他都隨叫隨到，為給病人行方便，他還經(jīng)常提前上班、推遲下班。從醫(yī)10多年來，林德華在能夠治好病的前提下，盡量用便宜的藥，對可住院也可不住院的患者，盡量不安排住院，最大限度減輕患者的經(jīng)濟負擔(dān)。

如今，古竹衛(wèi)生院優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引越來越多周邊的病人前來就醫(yī)，營業(yè)額由2013年的每年30多萬元，提升到現(xiàn)在的近300萬元，醫(yī)院榮獲“2015-2016年度國家級群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”榮譽。林德華也被評為2014年“福建省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，去年9月，他被提拔為古竹衛(wèi)生院院長、黨支部書記。